Эксперты

Алексей Панов: сохраняя традиции опережая время

Алексей Панов — технический директор компании «Аурика». Молодой руководитель масштабного производства — это вполне закономерное кадровое решение: стремительно развивающаяся отрасль, пусть и основанная на мощных традициях, должна управляться современно и технологично.

Алексей Владимирович, расскажите немного о себе: где учились, как пришли в компанию «Аурика». Чем был обусловлен выбор профессии?

— Я закончил ТулГУ по специальности «Ракетостроение». Но жизнь распорядилась иначе: ракетчиком я не стал, зато связал жизнь с интересной, наукоемкой отраслью, имеющей колоссальное значение для людей — со слуховой отраслью. Это было хорошее предложение для студента: удобный график работы и новое интересное направление деятельности. Я в некотором роде являюсь продолжателем семейного дела: мой родной дядя также связал жизнь с производством слуховых аппаратов. Отрасль меняется, процессы цифровизации проникают в каждый этап производства. Однако я уверен: опора на традиции, на опыт ветеранов слухового производства делают нашу работу только глубже, осознаннее. В первую очередь, я беру на вооружение от более опытных коллег их отношение к профессии (искреннюю преданность своему делу), высокий уровень ответственности перед сотрудниками и клиентами.

 

— Теперь вы работаете в «Аурике». Каким вы видите будущее компании и свою роль в ней?

— «Аурика» — это успешная и постоянно развивающаяся компания, деятельность которой направлена на повышение качества жизни людей, особенно в этом нуждающихся. Сотрудники — это дружный коллектив профессионалов, преданных своему делу. Мне нравится быть частью этого коллектива, я рад, что имею возможность принимать непосредственное участие в развитии компании, что, в свою очередь, позволяет мне расти вместе с ней.

— Над какими проектами работаете в настоящее время? Какие направления приносят наибольшее удовольствие?

— Сейчас в работе целый ряд крупных проектов, но особую роль я отдаю нашим инновационным решениям и разработкам. Весь процесс мы реализуем с нуля, с идеи. Это, по сути, «техническое творчество», и оно очень вдохновляет. Наша команда уже создала большое количество опытных образцов, которые по итогам проведенных выставок и встреч с заказчиками были признаны весьма перспективными. Это радует: значит, мы движемся в правильном направлении.

— Производство — это множество факторов. Что нужно взять за основу, чтобы производство было эффективным? Что для вас означает производство как правильная, эффективная система?

— Залог успешной работы производства — это, в первую очередь, команда и благоприятный микроклимат внутри нее. Есть выражение «кадры решают все». Я соглашусь с ним и добавлю, что для эффективной работы необходимо обеспечение достойных условий труда сотрудников, правильная организация рабочего процесса, грамотное планирование, а также понимание каждым сотрудником своей миссии в команде: чем он занимается, для чего это нужно, какова его роль в достижении общей цели.

Мы работаем в соответствии с принципами бережливого производства: повышаем эффективность всех процессов за счет снижения потерь. Это касается оптимизации процессов сборки, применения новых современных материалов, повышения квалификации сотрудников, применения нестандартных подходов к стандартным процессам, взаимозаменяемости сотрудников на различных этапах производства, автоматизации учета комплектующих и конечной продукции.

 

— Какие управленческие (менеджерские) методы и технические (производственные) подходы вы выбираете, чтобы желания и возможности по отношению к развитию предприятия могли совпадать?

— В основе всего лежит аналитика, статистика и учет. Это позволяет проводить анализ эффективности деятельности и выбирать векторы развития компании, принимать управленческие решения по заранее определенным контрольным точкам. Отмечу, что наша компания сертифицирована в соответствии с Системой менеджмента качества EN ISO 13485: все наши внутренние процессы выстроены в соответствии с требованиями данного сертификата. Наличие СE‑сертификата позволяет представлять нашу продукцию на международном рынке.

— Что больше всего вы цените в людях — друзьях, коллегах, подчиненных? Назовите топ‑5 качеств, которыми, по вашему мнению, должен обладать человек, работающий на производстве, в частности, в компании «Аурика»?

— Во главу всех качеств я бы поставил честность и надежность, сложно общаться с человеком, в котором у меня нет уверенности. Немаловажны также ответственность и умение работать в команде: это те качества, без которых невозможно представить хорошего сотрудника.

— Любому руководителю периодически приходится сталкиваться с проблемами. Как, с вашей точки зрения, нужно относиться к проблемам? Есть ли у вас свой секрет успеха?

— Проблемы нет — есть ситуация, требующая решения. Нашел решение, ситуация решена — значит, проблема решена!

— В преддверии Нового года принято подводить итоги. Каким был 2019 год для вас в профессиональном плане? Чего удалось добиться? Какие задачи ставите себе и коллективу в наступающем году?

— 2019 год был довольно успешным для меня как в личном плане, так и в профессиональном. Я получил новые знания и опыт, освоил ряд компетенций, soft skills, достиг важных для меня и компании результатов. Перед собой ставлю широкую задачу: не стоять на месте, постоянно совершенствоваться и добиваться новых успехов.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года № 152-Ф3 "О персональных данных"